Das Gefühl, dass sich etwas ändern sollte…
…geistert seit langem durch jedes Unternehmen.
Anlässe findet man auf fast allen Ebenen:
- Erarbeitung und/oder Rollout einer neuen Unternehmensstrategie
- Einführung von Agilem Management
- Etablierung von agilem Projektmanagement
- Ausrichtung auf einen stärkeren Kundenfokus
- Konflikte zwischen wichtigen Schlüsselpersonen
- Erarbeitung und Umsetzung von digitalen Geschäftsprozessen
- Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
- Differenzen zwischen Mitarbeitern und Führung
- Erarbeitung und Rollout einer angepassten Unternehmenskultur
- Erarbeitung und Umsetzung einer Arbeitgebermarke
- Flächendeckende Einführung von Talentmanagement
- Neue Ausrichtung durch neue Anteilseigner
- Wechsel der Geschäftsleitung, Bereichsleitung usw.
- Neuordnung von hemmenden Geschäftsprozessen
Unsere Leistung: Wir begleiten und moderieren Change Vorhaben seit 30 Jahren.
myConsult motiviert die gesamte Belegschaft.
Wir unterstützen Sie wertschätzend und freundlich auf dem Weg zu neuen Ufern!
Mindestens 80% der Change Prozese...
Mindestens 80% der Change Prozesse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Dies liegt in der Regel daran, dass der potenzielle Auftraggeber (Vorstand, GF, Bereichsleiter, HR, Teamleiter…) einerseits die Mitarbeiter nicht von Anfang an mit einbindet und den Wandel nicht mitgestalten lässt. Andererseits liegt es meist zusätzlich auch an mangelnder Erfahrung in der Planung und Umsetzung eines solchen weichenstellenden Vorhabens und an den dafür fehlenden Ressourcen.
Hilfe zur Selbsthilfe - Festigung eigener Change Kompetenzen
Eigene Change Kompetenz verbessern!
Nicht immer sind sich alle einig. Mal sehen einige Führungskräfte und/oder Mitarbeiter, dass das externe Auftreten am Markt oder auch die interne Art, wie man im Unternehmen miteinander umgeht, eines Change Managements bedürfen, um weiterhin erfolgreich sein zu können.
Natürlich erleben wir auch immer wieder berechtigte Zweifel von Führungskräften und Mitarbeitern. Häufig wird befürchtet, dass die Mitarbeiter müde von den vorhergehenden Veränderungsprozessen sind. Andererseits hat man schlechte Erfahrungen gemacht mit der Art und Weise, wie solche Prozesse gesteuert wurden.
Manch einer mag vielleicht den Status Quo einem eventuellen Machtverlust vorziehen usw…
Da bedarf es eines guten Fingerspitzengefühls, um hier alle Seiten konstruktiv zueinander zu bringen.
myConsult praktiziert einen solchen Prozess immer als Hilfe zur Selbsthilfe. Wir kommen deutschlandweit zu Ihnen.
Punktgenaues Vorgehen durch konsequente Ist-Analyse
Motivation zur Veränderung entsteht, wenn die Inhalte der Unternehmensvision, der Unternehmensstrategie und die Gründe für das Veränderungsvorhaben sich weitgehend mit den Motiven der Mitarbeiter und Führungskräfte decken. Dann entsteht eine innere Antriebskraft, die das ganze Unternehmen wuchtig vorantreibt.
Ausschnitt eines methodischen Vorgehens im Ist-Ziel-Maßnahmen-Prozess:
- Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber zur Erforschung der Verbesserungthemen
- Individuelle Einzel-Interviews mit wichtigen Schlüsselpersonen
- Anonymisierte Dokumentation der erkannten Verbesserungsthemen
- Teambuilding zur Auswertung der Dokumentation
- Bekanntmachung des Veränderungsvorhabens
- Bildung von Themengruppen zur Erarbeitung der Zielzustände und Maßnahmen
- Einbindung von Teilnehmern unterschiedlicher Hierarchiestufen
- Etablierung eines internen “Lotsenkreises”, der die Arbeitsgruppen koordiniert und die Berater steuert
- Vermittlung von diversen als notwendig erkannten Management Skills an alle Teilnehmer durch die Berater
- Professionalisierung der Schlüsselpersonen des Prozesses
- Lernen beim Umsetzen
- Diverse Zwischenpräsentationen der AGs untereinander zwecks dynamischen Abgleichs und Austausches
Dynamisches Change Management als Bestandteil der Unternehmenskultur
Dynamisches Change Management als Bestandteil der Unternehmenskultur
Sind die Geschwindigkeiten und die Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern und Führungskräften synchron und kongruent, wird dynamisches Change Management ein etablierter und willkommener Bestandteil der Unternehmenskultur.
Genau diese Synchronizität herzustellen, ist der Inhalt unseres Angebotes.
Gleichzeitig vermitteln wir das notwendige Wissen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Es findet eine in das Change Management eingebettete praktische Variante von Lernen und Umsetzung statt.
Alle Teilnehmer am Prozess können sich danach als Change Manager begreifen und in der Zukunft einen entsprechenden Prozess selbst steuern und erfolgreich zum Ziel führen.
„Zupacken heißt Loslassen!"
„Zupacken heißt Loslassen!”
Um jedoch die Veränderungsprozesse in Einklang zu bringen und unternehmerische Risiken gering zu halten, analysieren wir im ersten Schritt die menschlichen Dynamiken und Widerstände. Denn Veränderung führt im ersten Schritt oftmals zu Unsicherheit und Ungewissheit. Das Loslassen von bestehenden Systemen wird häufig als Kontrollverlust, Destabilisierung und auch Machtverlust empfunden.
Doch das sind innere Widerstände, die sich langfristigen Zielsetzungen in den Weg stellen, um den eigenen, bewährten Status Quo evtl. abzusichern. Hier leiten wir gemeinsam einen Perspektivenwechsel ein – von der Bedrohung hin zur Chance und zum nachhaltigen Wachstum. Ist man sich dessen bewusst, kann man mit neuem Selbstverständnis kollegial, kompetent und achtsam führen.
Das ist wiederum die Voraussetzung für Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, die nötig ist, um Veränderungen umzusetzen und auch zu leben.
Die Methoden und Instrumente, wie Sie diesen performanten und effizienten Idealzustand erreichen, erlernen Sie bei uns.
Ist- Ziel- Maßnahmen - Prozess mit Rollout
Ist- Ziel- Maßnahmen – Prozess mit Rollout
Zunächst wird eine gemeinsame und sorgfältige Analyse des Ist-Zustands erstellt und dokumentiert.
Diese führen wir durch Interviews mit Mitarbeitern verschiedener hierarchischer Ebenen durch.
Ein repräsentativer Querschnitt kommt zu Wort und findet sich folgerichtig dokumentiert wieder.
Teambuilding
Teambuilding
Ein gemeinsamer Aufbruch zur professionellen Erarbeitung der Ziele und Maßnahmen mit anschließendem Rollout macht nur Sinn, wenn wesentliche Hemmnisse und Störungen sofort angesprochen werden und im Rahmen von Teambuildings offen moderiert und Lösungen zugeführt werden dürfen.
Wir hören von unseren Teilnehmern immer wieder, dass der Erfolg der Teambuildings bereits „die halbe Miete” des Veränderungserfolgs ist.
Zielzustände und Maßnahmen definieren
Zielzustände und Maßnahmen definieren
Gemeinsam ausprobieren, verwerfen, neu anfangen, schnell reagieren, nachsteuern und fokussieren – das und eine moderierende Führung sind die Basis, um erfolgreich neue Prozesse und Ziele zusammen zu entwickeln.
Bei der Erarbeitung der Zielzustände und Maßnahmen werden die Mitarbeiter ressourcenschonend einbezogen. Nach dem Motto: “so viele wie nötig und so wenige wie möglich!”
Beispielhafte Themen:
- Ist-Ziel-Maßnahmen Prozess
- Verantwortlicher Rollout
- Unabhängigkeit und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens erhöhen
- Unternehmenskultur erlebbar gestalten
- Marktposition ausbauen
- Kundenfokus kultivieren
- Veränderungen begrüßen und als Chance begreifen
- Motivation und Innovation durch Raum für Probieren und Experimentieren schaffen
- Ressourcen für Kontrolle und Festhalten reduzieren und in kraftvolle Veränderung investieren
- Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern
- Workflow-Methoden verstehen und anwenden
- Verantwortung teilen und loslassen, ohne den Überblick zu verlieren
- Fehler- und Lernkultur entwickeln
- Führungskräfte als Moderatoren und kraftvolle Entscheider fördern
- Employer Branding stärken
- Kulturelle Transformation durch Grundsätze für Führung und Kommunikation dokumentieren
...30 Jahre Erfahrung...
In mehr als 30 Jahren Erfahrung haben wir unzählige Change Management Projekte deutschlandweit (vor allem in Großstädten wie Hamburg, Frankfurt, Köln, Berlin, München usw.) und europaweit durchgeführt, sowohl bei kleinen und mittelständischen Unternehmen als auch bei Weltkonzernen.
Kostenfreier Vorgehensentwurf: Wenn Sie perspektivisch einen Veränderungsprozess planen – sich aber zunächst erst einmal einen Vorgehensentwurf wünschen – dann klicken Sie bitte hier! und tragen in die sich öffnende Mail gern ein paar Stichpunkte zu unserer Orientierung ein!
Wir antworten mit einem umfassenden Vorgehensvorschlag für ein evtl. später geplantes Veränderungsvorhaben.
Entstehung einer allgemeinen und gegenseitigen Unterstützungskultur zur Durchsetzung der Unternehmensstrategie
- Solidarische Ergebnisverantwortung aller Prozessbeteiligten
- Motivierender Rollout
- Fortbestand der Themengruppen als ständiger Verbesserungsprozess
- Kraftvolle Professionalisierung der Management Skills im Rahmen des Change Prozesses
- Verantwortliche Fehlerkultur
- Digitales Mindset
- Agile Geisteshaltung
- Motivation durch strategische Klarheit der Mehrheit der Belegschaft
- Stärkung der Adaptionsfähigkeit
- Konsequente eigeninitiative Umsetzung aller Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen
- Nachhaltige Ressourcenschonung während des Change Prozesses
- Eigenverantwortliches Bewusstsein über den individuellen und kollektiven Beitrag am Veränderungserfolg
- Verständnis eines modernen Kundenfokus’
Beispielhafte Kundenreferenz:
“myConsult ist wertschätzend und freundlich – gleichzeitig aber auch in der Lage, punktgenau zu spiegeln, was nicht stimmig ist und verändert werden muss.
Es ist für uns immer noch ein kleines Wunder, wie durch die sehr konsequente Analysemethodik derartig schnell Lösungen gefunden wurden.
Natürlich geben die Berater sehr viel Input zum Vorgehen und und zur Professionalisierung der Management Skills. Dies aber nie pauschal, sondern durch die Erfahrungen im Prozess begründet. Maßgeschneidert und absolut wohlwollend.
Aber das Beindruckendste ist die Moderation bei den Einzelinterviews und im Teambuilding. Man holte aus den Beteiligten durch insistierende Fragen fast alle späteren Lösungen heraus. Es war der Führung und Teilen der Belegschaft unterbewusst klar, welchen Weg wir gemeinsam gehen möchten.
Uns wurde dieses allerdings erst durch die Vorgehensweise der Berater bewusst. Wir sind ein bisschen begeistert von uns selbst!
Wir befinden uns erfolgreich weiter im Prozess und sind für die bisherigen Ergebnisse dankbar. Wir pflegen mit den Beratern eine Beziehung auf Augenhöhe!”
Head of HR, Spedition
Wenn Sie einen ähnlichen Prozess vorhaben und sich mit der referenzgebenden Firma austauschen möchten, bemühen wir uns um einen Kontakt. Sprechen Sie uns an!
Sehen Sie unsere Referenzen auf Xing ProCoach und Google.
Bitte fordern Sie gerne bei Interesse weitere Referenzen an!
Wir suchen dann die passenden für Sie aus und vermitteln ein Telefongespräch.
Sprechen Sie uns an!
Wir bieten Ihnen unsere Leistungen direkt bei Ihnen vor Ort an, deutschlandweit.
Sie müssen nicht zu einem „Seminar fahren“ und dadurch wertvolle Zeit verlieren.
Das würde auch gar nicht zu unserer Philosophie der Ressourcenschonung passen.
Kontaktieren Sie uns unverbindlich und nennen Sie uns Ihre Wünsche.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.
Claus G. Diers
Telefon: +49 (0)40 / 8000 84 545
Mobil: +49 (0)172/1610 118
E-Mail: cgd@myconsult.biz
CS Business Center GmbH
Mittelweg 144
20148 Hamburg
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