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Unternehmensberatung und Unternehmenskultur

Konsequente Anpassung der daraus folgenden digitalen Prozesse!

Veränderung beginnt im Kopf

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der digitalen Transformation.

Wir arbeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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Referenzen

“Im Team-Building wird alles maßgeschneidert. Bei myConsult kommt nichts von der Stange. Die solidarische Neuausrichtung der Teamkultur gelingt besonders deshalb, weil die gemeinsame Suche nach der innovativsten Lösung hervorragend initiiert und moderiert wird und regelrecht Spaß macht. Die Berater gehen mit wertschätzenden Spiegelungen und plausibel abgeleiteten Inputs auf die individuellen Teamplayer ein und schaffen so eine kraftvolle Einstimmung in eine agilere Geisteshaltung für Führung und Zusammenarbeit. So entsteht eine positive Aufbruchsstimmung mit ganz neuer Motivation und Dynamik – eine wahre Frischzellenkur für die Unternehmenskultur.”

Dr. Philip Merten
Dr. Philip MertenBereichsleiter Personalmanagement

„myConsult unterstützt Finanzabteilungen u.a. bei der Einführung von Forecast-Tools. Ausgehend von einer detaillierten monatlichen Umsatzplanung werden die Personalkosten sowie die weiteren Kostenarten in die Planung eingebettet.

Als Unternehmensführer sehe ich so mit einem Blick, wie hoch die Marge pro Monat voraussichtlich sein wird und ob z.B. Neueinstellungen und Investitionen finanzierbar sind. Weiterhin ist myConsult in der Lage, aufzuzeigen, was bei der Planung nicht stimmig ist und verändert werden muss. Die Berater von myConsult unterstützen dabei auch die Implementierung der Prozesse und Tools und das Training des Finance Teams.

Alles in allem bringt dies eine deutlich bessere Sicht auf die zukünftige Ertragslage des Unternehmens und ermöglicht so eine zielgerichtetere Unternehmenssteuerung.

Ich bin von der Kompetenz und Vorgehensweise von myConsult überzeugt und kann diese uneingeschränkt empfehlen.”

Kai Greib
Kai GreibCOO Wunderman

„Unser Unternehmen wächst sehr schnell und wir haben uns über Xing ProCoach an myConsult gewandt, um unsere Management Skills zu professionalisieren und eine Arbeitgebermarke aufzubauen.
Wir haben mit myConsult zunächst mit der Etablierung und Stärkung der zweiten Führungsebene begonnen. Die Berater haben hierzu mit allen beteiligten Führungskräften Einzel-Interviews durchgeführt und diese im Rahmen eines Ist-Ziel-Maßnahmen Prozesses in Berichtsform dokumentiert.
Sehr beeindruckend, wie schnell die Berater durch entsprechende Fragestellungen verbesserungswürdige Zustände und auch schon zukunftsfähige Lösungen mit den Führungskräften erarbeiten konnten. Der Rollout ist durch uns selbst in vollem Gange.
Anschließend wurden Teambuildings durchgeführt, um uns alle solidarisch zu einer gegenseitigen Unterstützungskultur zu entwickeln. Ein motivierender neuer Spirit schaffte erste kraftvolle Ansätze einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
Motiviert durch diesen gelungenen Aufbruch haben wir mit myConsult Führungs- und Kommunikationsgrundsätze erarbeitet.
Alle Führungskräfte haben sich beteiligt und nun auch den Mut gefasst, an allen Verbesserungsthemen zu arbeiten, an deren Umsetzung man sich vorher nicht getraut hätte.
Die Entwicklung der Arbeitgebermarke wurde durch die Beratungstätigkeit erfolgreich voran getrieben. Hier haben die Berater „nur“ moderiert. Uns wurde durch diese Unterstützung im Prozess bewusst, dass wir bereits eine unbewusste Klarheit über die Kernelemente hatten – sie mussten nur heraus gekitzelt werden.
Wir sind mit der Umsetzung der Aufgabenstellung und den konkreten Projektergebnissen sehr zufrieden und können myConsult als Unternehmensberatung uneingeschränkt empfehlen.“

Mario Geuss
Mario GeussGeschäftsführer GEUSS WERBUNG

“Als ich die Fortbildung begann, wusste ich nicht wirklich, was auf mich warten würde. Ich wusste, dass das Kommunikationsmodell fast berühmt ist und einem die Augen öffnet. Was ich aber dann erlebte, ist einfach professionell. Von A bis Z. Der Ist – Ziel –Maßnahmen – Prozess und das danach folgende Rollout sind konsequent durch geplant, mit den richtigen Methoden ausgestattet und absolut nachhaltig. Ich habe es mehrfach angewandt – mit großem Erfolg! Absolute Empfehlung für jedermann!”

Alexander Kophamel
Alexander KophamelGlobal Marketing Director Own Brands, Dalli-Werke GmbH & Co. KG

“Natürlich ist es nicht nur die staatliche Kontrolle, die diese Fortbildung zum Change Manager so wertvoll macht. Sie ist alles in allem die nachhaltigste Fortbildung für dieses Thema, die ich in Deutschland kenne. Das methodische Vorgehen ist einerseits wissenschaftlich – andererseits ist es so plausibel logisch und praktisch, dass es einem manchmal die Sprache verschlägt. Jeder, der diese Zeit mit anderen gemeinsam durchlebt hat, verfügt danach über ein sehr authentisches Selbstbild/Fremdbild. Das wünsche ich jedem! Ich fühle mich in der Lage, das theoretische und praktische Wissen jederzeit in einem Unternehmen erfolgreich umsetzen zu können.”

Frank Krollpfeiffer
Frank KrollpfeifferChannel Vertriebsleiter DMS/ECM, KYOCERA Document Solutions Deutschland GmbH

“Der „Change Manager“ basiert auf einem einzigartigen, von MyConsult entwickelten Konzept, das seit 20 Jahren erfolgreich für Fortbildungen und Trainings eingesetzt wird. In seiner aktuellen Ausgestaltung geht der Change Manager professionell auf die Anforderungen ein, die mit der digitalen Transformation einhergehen. Das vermittelte Know-How ist äußerst praxisrelevant und zielorientiert. Im Ergebnis entsteht eine agile Führungskraft, die eigeninitiativ und unternehmerisch denkt und handelt. Zusätzlich bekommt man ein kompaktes Kommunikationsmodell an die Hand, das die tiefer liegenden Motive eines Prozesses aufdeckt und es so erlaubt, die Strategie und das Vorgehen zu adjustieren. Darin liegt für mich persönlich der größte Wert des Change Manager Programms.”

Dr. Oliver Franz
Dr. Oliver FranzVP, Head of Global Marketing Communication, Eppendorf AG

“Ein Coach, der klar macht, dass Schwierigkeiten und Fortschritte aus einem selbst resultieren.

Claus Diers war gut informiert und konnte sich in die Fragestellungen einfühlen. Der Veränderungsprozess hat große Fortschritte gemacht, aber auch unangenehme Schwachpunkte ausgeleuchtet. Nach vielen Beratern, die eher ein technisch-methodisches Verständnis von Entwicklung und Veränderung hatten, war der persönlichkeitsbezogene Ansatz sehr wohltuend und deutlich erfolgreicher.”

Dr. Jörg Windmann
Dr. Jörg WindmannRechtsanwalt Rechtsberatung

“Claus Diers ist anders als andere und das führt zum Erfolg.

Herr Diers hat in sehr kurzer Zeit erkannt, wo die wahren Probleme in unserem Unternehmen waren. Der Führungskreis hatte keinen Respekt mehr zu einander, daher war auch die Kommunikationsqualität in allen Richtungen nicht hoch.

Er hat geschafft, das wir sehr intensiv über uns und die anderen nachgedacht haben. Daraus ist ein Plan umgesetzt worden, der nach wie vor eine positive Entwicklung des Unternehmens trägt.

Dafür sage ich vielen Dank, ohne ihn würden wir nicht da sein, wo wir heute sind.”

Marco Naber
Marco NaberGeschäftsführender Gesellschafter

Die strategische Beratung von myConsult ist sehr effektiv, fokussiert und respektvoll ausgerichtet. Nach einer professionellen Ist Analyse entstand die erwünschte Klarheit über das weitere Vorgehen. Die Umsetzung wird durch stringentes und maßgeschneidertes Coaching kompetent begleitet. Klare Weiterempfehlung!

Alfred Hagebusch
Alfred Hagebuschgeschäftsführender Partner und Rechtsanwalt bei WELLENSIEK in Frankfurt

“Hervoragender Coach bei den Themen Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung.

Hohe Zufriedenheit der Coachees und Auftraggeber; Spürbare Veränderungen und nachhaltige Entwicklung; Ermöglicht neue Sichtweisen und Perspektiven; Unterstützt beim Auflösen von Projektionen.”

Thorsten Thoma
Thorsten ThomaReferatsleiter "Führungskräfteentwicklung"

“Ich habe diese Fortbildung zum Change Manager vor zehn Jahren absolviert. Sie trägt mich seither durch mein erfolgreiches Beraterleben. Professioneller geht es nicht und nachhaltiger auch nicht. Das gesamte Methoden Set ist einzigartig auf dem neuesten Stand. Die praktische Umsetzungsqualität ist hervorragend. Gerade das Rollout nach einem Ist –Ziel-Maßnahmen –Prozess ist außerordentlich wichtig und wird sehr motivierend vermittelt. Hier habe ich auch die größten Erfolge. Gerade das Rollout ist extrem wichtig. Das hier vermittelte Vorgehen schafft es wirklich, alle wichtigen Vertreter des Unternehmens mitzunehmen und in einen gemeinsamen strategischen Schulterschluss zu bringen -nachhaltiger geht es nicht! Es entsteht eine wirklich ehrliche Aufbruchstimmung. So soll es sein!”

Conrad Seiffert
Conrad SeiffertInternationaler Unternehmensberater, Hamburg

“Ich kenne Herrn Diers seit vielen Jahren. Unter schwierigsten Rahmenbedingungen hat er in einem traditionsreichen Hamburger Verlagsunternehmen beeindruckende Arbeit geleistet, die noch heute nachwirkt.

Herr Diers ist ein Menschenfreund und Menschenkenner. Seine Markenzeichnen sind für mich seine Offenheit und absolute Vertrauenswürdigkeit sowie die Tiefe und Nachhaltigkeit in seinem Beratungsansatz. Klare, schonungslose Analyse, Entwicklung einer langfristigen Strategie, Beharrlichkeit und stets das offene Wort, wenn Entwicklungen nicht so verlaufen, wie sie es sollten. Er holt die Menschen immer wieder „mit ins Boot”, damit der rote Faden deutlich sichtbar bleibt.

Er versteht die Welt eines Außendienstlers ebenso wie das Alltagsgeschäfts einer Führungskraft in Innendienst. Er fährt „mit `raus”, er hört genau zu und spricht aus, was gesagt werden muss.

Verkrustete Prozesse lösen sich und fügen sich auf effiziente Weise neu zusammen. Er kann es: das notwendige Zusammenführen von schwierigen Charakteren, die eigentlich nicht mehr so genau wissen, warum es so ist, wie es ist, und einfach nur auf ihrer Position beharren. Er wirkt auf sie ein und es wendet sich positiv für alle.

myConsult viel Erfolg für die Zukunft!!!!!”

Dr. Jens Gabriel
Dr. Jens GabrielGeschäftsführer WhatsMarket GmbH

“Ein Projekt Team wurde im Rahmen des Teamworks gecoacht und auf mehr Effizienz ausgerichtet

Ein sehr heterogenes Team aus 9 Männern und Frauen wurde im Rahmen des Coachings durch Herrn Diers zu mehr Geschlossenheit und zu einer stärkeren Selbstreflexion sensibilisiert. Das Ergebnis waren effizientere Abläufe und keine Reibungsverluste mehr, durch unnötige Spannungen innerhalb eines solchen Teams.”

Dany Lyons
Dany LyonsManaging Director Marketing und Werbung

“Ich habe die Fortbildung zum Change Manager vor zehn Jahren erfolgreich abgeschlossen. Ich halte sie für die beste, die es in Deutschland gibt. Man lernt ein sehr tiefgründiges Kommunikationsmodell, dass einem wirklich erlaubt, die eigenen Projektionen der „Wirklichkeit“ zu durchschauen. Man kommt wieder an seinen Kern und kann dieses auch anderen in einem Changeprozess ermöglichen. Das methodische Vorgehen ist einzigartig und sehr praxisorientiert. Bei der Umsetzung wird nachhaltig vorgegangen. Es bleibt niemand auf der Strecke. Alle werden mitgenommen! Das Rollout ist eine große Freude für alle Beteiligten und endet in einer gemeinsamen Motivation für die neuen strategischen vorhaben. Besser geht es nicht! Diese Fortbildung gönne ich jeder Führungskraft!”

Uwe Venohr
Uwe VenohrGolfprofessional Masterprofessional A-Trainer

“Masterdegree

Claus Diers ist eine einzigartige Erscheinung im Bereich Coaching. Methodisch und empathisch absolut herausragend. Für mich persönlich hat es sehr viel gebracht – ich darf sagen: mein Leben signifikant verändert. Auch in meiner Firma wurde Beachtliches erreicht. Von einigen Führungskräften haben wir uns getrennt, andere zu eigenverantwortlichen Managern mit Sozialkompetenz entwickelt.”

Thies Rheinsberg
Thies RheinsbergGeschäftsführer

“Das großartige an Claus Diers ist, dass er einen ganzheitlichen Coachingstil verfolgt!!!

Im Gegensatz zu vielen anderen Fortbildungen setzt Claus Diers auf ein ganzheitliches Fortbildungsmodell. Hierbei wird gewährleistet, dass der Kursteilnehmer nicht nur mit formalen Lerninhalten konfrontiert wird, sondern die einmalige Gelegenheit bekommt, auch von innen auf den Prozess des Coachings zu schauen. Dies ermöglicht ihm (dem angehenden Coach), ganz deutlich eine Trennung der Motivlagen zwischen sich selbst und dem Coachee vorzunehmen und somit ein präzises Ergebnis im Coachingprozess zu erreichen. Bei dieser Methode gewinnen sowohl der Coachee als auch der Coach wertvolle Erkenntnissen durch den Prozess. Sozusagen ein “win-win” für alle. Großartig!!!”

Oliver Seeden
Oliver SeedenGeschäftsführer

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