Beiträge zu Leadership

Während fast alle Führungskräfte mehr Produktivität durch KI erwarten, fühlen sich viele Mitarbeitende zusätzlich belastet. Der Beitrag zeigt, was von Führung übrig bleibt, wenn KI die operative Arbeit übernimmt.

Carl Jungs fünf Lebensregeln drehen sich alle um einen Punkt: Selbsterkenntnis. Warum dieser ehrliche Blick auf sich selbst die wichtigste Grundlage für gute Führung ist.

Ein Unternehmer mit 500 Mitarbeitenden. Zahlen stimmen. Aber innen leer. Was passiert, wenn Führungskräfte und Inhaber im Mittelstand den entscheidenden Schritt machen – hin zu einem Executive Coaching, das nicht an der Oberfläche bleibt.

Wenn die Zahlen stimmen, aber etwas fehlt — dann ist das kein Luxusproblem, sondern ein Führungssignal. Warum Führungskräfte-Coaching an der Person ansetzt und wie innere Veränderung messbare Ergebnisse bringt.

43 Prozent der deutschen Büroangestellten arbeiten an Projekten, die längst tot sind. Warum das kein Projektmanagement-Problem ist, sondern ein Kulturproblem — und wie Führungskräfte eine gesunde Stopp-Kultur etablieren.

Der Edelman Trust Index 2026 zeigt: Deutschland liegt mit 44 von 100 Punkten unter dem globalen Durchschnitt. Warum klassische Kommunikationsmaßnahmen nicht reichen und wie Führungskräfte echtes Vertrauen aufbauen.

Wenn alle nicken, aber niemand dasselbe meint, scheitern strategische Entscheidungen. Warum ehrliches Nicht-Wissen die Meetingkultur verbessert — und wie Führungskräfte eine Kommunikationskultur schaffen, die auf echtem Verständnis basiert.

Auf LinkedIn sind Führungskräfte zum Feindbild geworden. Oben das Problem, unten die Opfer. Warum dieses pauschale Bashing die Arbeitskultur vergiftet — und was gute Führung wirklich ausmacht.

Deutschland ist extrem gut im Verwalten und Reagieren — aber verdammt schlecht im aktiven Erschaffen. Warum dieses Muster auch den Führungsalltag lähmt und wie der Weg vom Verwalter zum Gestalter gelingt.

Keine Agenda, keine Rollen, keine Ergebnisse — so laufen die meisten Meetings ab. Warum Besprechungen ihren Zweck verfehlen und wie drei einfache Regeln effektive Meetings möglich machen.

Respektloses Verhalten im beruflichen Umfeld ist selten Zufall — oft ist es ein psychologisches Echo des eigenen Selbstbilds. Warum Selbstrespekt eine unterschätzte Führungskompetenz ist und wie der Dreischritt aus Selbstreflexion, Projektion und Echo funktioniert.

Viele Führungskräfte wurden für eine Welt ausgebildet, die es so nicht mehr gibt. Ambiguitätstoleranz — die Fähigkeit, bei Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben — ist die entscheidende Führungskompetenz unserer Zeit.