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Fünf Sterne

Unternehmenskultur entwickeln und in Bewegung bringen

Verwandle Deine Unternehmenskultur in einen messbaren, spürbaren Wettbewerbsvorteil. Eine starke Unternehmenskultur ist kein Risiko, sondern ein Hebel für Wachstum.

Ist Deine Unternehmenskultur noch zeitgemäß oder nur gut gemeint?

Viele Leitbilder und Werte wurden in einer Arbeitswelt entwickelt, die es so nicht mehr gibt. Kundenerwartungen, Technologien und Vorstellungen von guter Führung haben sich verändert. Die offizielle Unternehmenskultur und der gelebte Alltag driften auseinander.

Typische Signale dafür:

Offizielle Werte und tägliches Verhalten passen nicht wirklich zusammen.

Führung reagiert überwiegend auf Probleme statt bewusst zu gestalten.

Mitarbeitende funktionieren, fühlen sich aber innerlich nicht verbunden.

Lernen findet zufällig statt und ist nicht Teil einer echten Lernkultur.

Darum darf in einer gelebten Unternehmenskultur kein Stillstand herrschen

In einer dynamischen Umgebung reicht es nicht mehr aus, nur zu reagieren. Eine veraltete Unternehmenskultur kostet schleichend Fähigkeiten, die du für deine Zukunft brauchst.

Innovationskraft geht verloren, weil neue Ideen im Alltag versanden.

Als Arbeitgeber wirkst Du austauschbar und verlierst Talente an Wettbewerber.

Strategische Entscheidungen orientieren sich an gestern statt an morgen.

Die Lücke zwischen dem, was Deine Kultur heute bietet und dem, was Markt und Mitarbeitende benötigen, wird größer. Unternehmenskultur wird damit zu einer zentralen strategischen Frage.

Unser Ansatz:
Unternehmenskultur als lebendiger, messbarer Prozess

Wir bringen Unternehmenskultur in Bewegung und bleiben gleichzeitig der gewachsenen Identität deines Unternehmens treu. Unser Ansatz verbindet Kulturdiagnose, ehrliche Gespräche und begleitende Messung zu einem nachvollziehbaren Prozess.

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Wie wir mit dir arbeiten

Start mit einer Kultur-Ist-Analyse durch Interviews, Workshops und auf Wunsch ergänzende Messung.
Transparente Auswertung: Wir zeigen dir, welche Muster euch stark machen und welche euch begrenzen.
Gemeinsame Definition von Kulturzielen, die zu Strategie, Markt und Unternehmensgeschichte passen.
Begleitung bei der Umsetzung mit Formaten, die Führung und Teams wirklich nutzen können.
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Was wir gemeinsam erreichen

Aus einer statischen Organisationskultur wird ein lebendiger, atmender Organismus.
Aus Kulturverwaltung wird Kulturgestaltung mit klaren Schwerpunkten.
Bewegung wird zum neuen Normal: Kulturentwicklung gehört zum Führungsalltag.
Unsere Arbeit macht Kulturentwicklung erlebbar und anschlussfähig. Du erhältst Werkzeuge, mit denen du Kultur nicht nur beschreiben, sondern aktiv steuern kannst.

Darum darf in einer gelebten Unternehmenskultur kein Stillstand herrschen

Stufe 1: Kultur-Audit & Diagnose

Wo stehst du wirklich? Mit intelligenten Analysen und ehrlichen Gesprächen machen wir den Status quo deiner (Unternehmens-) Kultur sichtbar. Wir identifizieren die wahren Stärken, aber auch die verborgenen Blockaden und Energiefresser.

Stufe 2: Co-Creation-Workshops

Eine Kultur kann man nicht verordnen. In moderierten Workshops entwickeln wir gemeinsam mit einem Querschnitt deiner Mitarbeitenden das Zielbild. So entsteht eine Kultur, die von innen heraus getragen wird und nicht nur auf dem Papier existiert.

Stufe 3: Implementierungs-Roadmap

Wir erstellen einen konkreten Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen. Statt eines riesigen, unüberschaubaren Projekts definieren wir umsetzbare Schritte, die sofort Wirkung zeigen und die Bewegung in Gang setzen.

Stufe 4: Erfolgsmessung & Iteration

Kultur ist ein lebendiger Prozess. Wir implementieren einfache, aber wirkungsvolle Messpunkte, um die Entwicklung sichtbar zu machen. So siehst du schwarz auf weiß, was funktioniert, und kannst den Prozess kontinuierlich nachjustieren.

Was unsere Kunden über ihre neue Unternehmenskultur sagen

„Früher waren wir kulturell eher im Blindflug unterwegs. Durch die ehrlichen Gespräche und die begleitende Messung verstehen wir heute viel klarer, was uns ausmacht und wohin wir uns entwickeln wollen. Wir reagieren nicht mehr nur, wir gestalten aktiv. Es fühlt sich an, als hätten wir einen inneren Kompass neu eingeschaltet.
Unsere Kunden bestätigen unsere neue Unternehmenskultur mit den Worten: „Das ist total authentisch - genauso haben wir uns das gewünscht!“”
Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens aus Niedersachsen

In wenigen Wochen eine Veränderung und eine spürbar andere Kultur

Stell dir vor, deine Unternehmenskultur

Team Besprechung im Office
Der Weg dorthin ist kein Zufall, sondern ein klar strukturierter Prozess. Genau diesen Prozess gestalten wir mit dir.

klingt nicht nur gut, sondern ist im Alltag und bei Entscheidungen klar erkennbar,

wird von Führungskräften und Mitarbeitenden gemeinsam gestaltet,

unterstützt eure Zusammenarbeit, Lernen und strategische Entscheidungen,

macht euch als Arbeitgeber und Geschäftspartner attraktiv.

Häufig gestellte Fragen zur Unternehmenskultur (FAQ)

Das Betriebsklima ist die kurzfristige, oft wechselhafte Stimmung im Unternehmen – wie das Wetter. Die Unternehmenskultur ist das tief verankerte System aus Werten, Normen und Verhaltensweisen – wie das Klima. Wir arbeiten am Klima, damit das Wetter besser wird.

Ein grundlegender Wandel ist ein Marathon, kein Sprint. Erste positive Veränderungen und eine neue Dynamik sind jedoch oft schon nach bis Monate spürbar. Unser Prozess ist darauf ausgelegt, schnelle erste Erfolge zu erzielen, die die weitere Bewegung antreiben.

Die Kosten hängen vom Umfang der Analyse und der Anzahl der begleitenden Workshops ab. Nach einem kostenlosen Erstgespräch erhalten du von uns ein transparentes Festpreisangebot. Dies ist eine Investition, die sich durch höhere Mitarbeiterbindung und Innovationskraft schnell amortisiert.

„Früher sind wir im Blindflug unterwegs gewesen. Jetzt, durch die ehrlichen Gespräche und die begleitende Messbarkeit, verstehen wir nicht nur, was uns ausmacht, sondern sehen auch schwarz auf weiß, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen. Wir reagieren nicht mehr nur, wir gestalten aktiv. Das ist ein großartiges Gefühl!“ Wir definieren zu Beginn klare, messbare Indikatoren (KPIs). Das können quantitative Daten wie Fluktuationsraten oder Krankenstand sein, aber auch qualitative Faktoren wie die Qualität der Zusammenarbeit oder die wahrgenommene psychologische Sicherheit, die wir über Puls-Checks erheben.

Nein, aber man kann sie bewusst gestalten. Statt Kontrolle geht es um das Schaffen von Rahmenbedingungen, in denen sich eine gewünschte Kultur entfalten kann. Wir geben dir die Werkzeuge, um diesen Prozess aktiv und kontinuierlich zu steuern.

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