Leistungsversprechen
“Das perfekte Team in zwei Tagen!”
Nun, ganz so schnell geht es nicht. Aber in der kurzen Zeit kann man den nachhaltigen Grundstein dafür entwickeln und legen. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung ist jede Teamentwicklung, jedes Teamcoaching, das wir überall in Deutschland durchführen, einzigartig und führt immer zu nachhaltigem Erfolg.
Lassen Sie sich dieses durch Referenzen bestätigen. Zuerst schauen wir uns zusammen den Ist-Zustand an.
Mögliche Anlässe:
- strategische Neuorientierung
- Umstrukturierungen
- mangelhafte Performance
- wiederkehrende Konflikte
- Probleme in der Führung und/oder fehlende Zielorientierung?
- Ist ein Unternehmen dazugekauft worden?
- Sollen neue Teams integriert werden?
- Effizienzsteigerung
- Aufbruchsstimmung
- …
Wir versprechen eine maßgeschneiderte, professionelle Teamentwicklung.
Es geht schnell und ist durch die nachstehend geschilderte Methodik extrem nachhaltig!
… so gehen wir methodisch vor
Verantwortliche Integration aller Teilnehmer in die methodische Vorbereitung
Motiverkennung ist der Schlüssel
Wir analysieren anhand unseres Fragebogens und durch persönliche Interviews mit den Teilnehmern den Status Quo im Team.
Worum geht es?
Danach verstehen wir die Hintergründe und Motive für die evtl. unterschiedlichen Sichtweisen.
Inhalte bestimmen
Darauf basierend bestimmen wir die individuellen und maßgeschneiderten Inhalte für den Teambuilding-Workshop.
Was hemmt?
Neben Themenschwerpunkten rund um Teamarbeit fokussieren wir uns auf un- und unterbewusste Prozesse und Projektionen im täglichen, professionellen Miteinander, das leider viel zu oft zum hinderlichen Gegeneinander wird.
In offenen, gemeinsamen Gesprächen und im praxisbezogenen Kontext beleuchten wir die Störfaktoren und Dynamiken innerhalb des Teams und machen diese so bewusst.
Aus Ist wird Ziel
Aus Ist wird Ziel
Erst nach dieser tiefen und verantwortlichen Ist-Analyse können die sich daraus ergebenden Ziele zu neuen gemeinsamen Ufern führen.
Was ist so wichtig an der sauberen Erarbeitung des Ist-Zustandes?
Häufig hören wir von unseren Auftraggebern die Frage, warum man einen so ausführlichen Ist-Zustand beschreiben müsse.
Der Hauptgrund besteht natürlich auch darin, dass die Teilnehmer sich ernst genommen fühlen müssen durch die Beschreibung der Verbesserungszustände. Nur, wenn alle wirklich fühlen, was so nicht mehr weitergeht, ist an einen solidarischen Neuanfang zu denken.
Vertrauen in die Trainer
Nur wenn die Trainer mit eigenem Standing ermöglichen, dass alles wertschätzend besprochen werden kann, haben sie das Vertrauen der Teilnehmer.
Man erkennt die professionelle Vorbereitung und fühlt sich wertgeschätzt.
Jetzt müssen die Ist-Zustände nur noch in Ziel-Zustände übersetzt werden. Das ist nicht allzu schwer, wenn gute Vorbereitung den Grundstein gelegt hat.
Hoffnungsvoller Aufbruch
Das Team „bewegt Berge“ und fühlt sich absolut im Fluss. Die zweite Hälfte des Teamcoachings ist in aller Regel eine große Freude für alle Teilnehmer. Hier geht es um den Aufbruch in eine gemeinsam definierte Zukunft.
Praktischer Rollout mit Maßnahmen und Zielerreichungskriterien
Praktischer Rollout mit Maßnahmen und Zielerreichungskriterien
Im letzten Abschnitt des Teamcoachings/der Teamentwicklung beginnt das gesamte Team, den Prozess der praktischen Umsetzung durch einen Rollout zu definieren.
Management Skills begleiten das Teambuilding
Das gesamte Teambuilding wird begleitet von der Vermittlung von eventuell fehlenden Instrumenten, die die spätere Umsetzung der vereinbarten Ziele sicherstellen. Das Teambuilding beinhaltet also auch immer inhaltliche Trainings-Sequenzen, die besonders begrüßt werden.
Die Teilnehmer fühlen sich nun auch mit den richtigen Methoden zur Verwirklichung des Vorhabens ausgestattet. Dieses ist natürlich ein ganz entscheidender Baustein für das nachhaltige Gelingen des gemeinsamen Vorhabens.
Zielerreichungskriterien sichern den Erfolg und gestalten ihn überprüfbar
Wie oft ist es vielen Teilnehmern schon passiert, dass man den solidarischen Worten am Ende des gemeinsamen Projektes geglaubt hat und dann doch erleben musste, wie der Alltag alle Beschlüsse im Sande verlaufen ließ.
Aus diesem Grunde beschließen wir Trainer dann mit allen Teilnehmern im letzten Schritt des Teambuildings gemeinsam eine verantwortliche Definition des Umsetzungsprozesses der gemeinsamen Verbesserungsvorhaben. Zielerreichungskriterien werden definiert, damit man weiß, an welchen praktischen Erlebnissen man wird nachvollziehen können, dass die Ziele erreicht worden sind. Die dazugehörigen Maßnahmen werden besprochen und auch an einzelne Teilnehmer mit zeitlichen Prioritäten delegiert.
Teambuilding, Teamentwicklung & Teamcoaching mit Claus Diers
Unsere Methodik zusammenfassend in 1 Minute:
Themenschwerpunkte
Nachhaltiges Vorgehen
Für die Nachhaltigkeit eines solchen Projektes ist es für uns seit vielen Jahren unverzichtbar, dass wir den Teilnehmern Methoden und Instrumente an die Hand geben, damit eventuell wieder auftretende Störfaktoren durch im Hause selbst vorhandene Moderatoren bearbeitet und gelöst werden können.
Für die folgenden Themen werden solche Methoden und Instrumente in der praktischen Anwendung des Teamcoachings/der Teamentwicklung vermittelt:
- Adaptionsfähigkeit
- Arbeitsprozesse transparent gestalten
- Eigeninitiative und -verantwortung
- Feedbackkultur
- Kollegiale Akzeptanz
- Fehlerkultur
- Gelebte Verantwortung
- Regelmäßige Reflexion
- Konfliktfähigkeit
- Auflösung gegenseitiger Projektionen
- Selbstbetrachtung
- Systemübergreifende Zusammenarbeit
Dieses Ergebnis garantieren wir!
Die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Maßnahmen zeigt sich schon während des Teambuildings
Motivierte und hoffnungsvolle Aufbruchsstimmung!
Vielleicht haben Sie die Erfahrung auch schon einmal gemacht: Wann immer Menschen Hoffnung haben, stehen sie innerlich auf und bewegen sich bereits ohne äußeren Antrieb auf neue Ziele zu. Ein solches Erlebnis haben wir bei unseren Teambuilding Maßnahmen immer!
Alle Teilnehmer sind “Paten” des Erfolges!
Dieses rührt ganz einfach daher, dass die gemeinsam solidarisch nachempfundenen Verbesserungsthemen nunmehr formuliert sind. Jeder wurde vorher individuell nach seinen Sichtweisen befragt. Daher ist auch jeder Teilnehmer Urheber des gemeinsamen Erfolges. Das motiviert ungemein! Jeder Teilnehmer kann nachvollziehen, welchen Beitrag er für die Zielzustände selbst mit geleistet hat.
Garantierte praktische Umsetzung in den Führungsalltag!
Durch die Definition der Zielerreichungskriterien und die Formulierung und Delegation der einzelnen Maßnahmen mit zeitlicher Priorität bleibt nichts dem Zufall überlassen.
Dies garantieren wir seit vielen Jahren.
Referenzen
… eine wahre Frischzellenkur für die Unternehmenskultur
„Im Team-Building wird alles maßgeschneidert. Bei myconsult kommt nichts von der Stange. Die solidarische Neuausrichtung der Teamkultur gelingt besonders deshalb, weil die gemeinsame Suche nach der innovativsten Lösung hervorragend initiiert und moderiert wird und regelrecht Spaß macht. Die Berater gehen mit wertschätzenden Spiegelungen und plausibel abgeleiteten Inputs auf die individuellen Teamplayer ein und schaffen so eine kraftvolle Einstimmung in eine agilere Geisteshaltung für Führung und Zusammenarbeit. So entsteht eine positive Aufbruchsstimmung mit ganz neuer Motivation und Dynamik – eine wahre Frischzellenkur für die Unternehmenskultur.“
Dr. Philip Merten, Bereichsleiter Personalmanagement, REWE GROUP
Bitte fordern Sie gerne bei Interesse weitere Referenzen an!
Wir suchen dann die passenden für Sie aus und vermitteln ein Telefongespräch.
Angebot
Kostenfreier Vorgehensentwurf: Wenn Sie perspektivisch ein Teambuilding planen – sich aber zunächst erst einmal einen Vorgehensentwurf wünschen – dann klicken Sie bitte hier! und tragen in die sich öffnende Mail gern ein paar Stichpunkte zu unserer Orientierung ein!
Wir antworten mit einem umfassenden Vorgehensvorschlag für ein evtl. später geplantes Teambuilding.
Kontakt
Wir bieten Ihnen unsere Leistungen direkt bei Ihnen vor Ort an, deutschlandweit, z.B. in Hamburg, Frankfurt, Köln, Stuttgart.
Sie müssen nicht zu einem „Seminar fahren“ und dadurch wertvolle Zeit verlieren.
Das würde auch gar nicht zu unserer Philosophie der Ressourcenschonung passen.
Kontaktieren Sie uns unverbindlich und nennen Sie uns Ihre Wünsche.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.
Claus G. Diers
Telefon: +49 (0)40 / 8000 84 545
Mobil: +49 (0)172/1610 118
E-Mail: cgd@myconsult.biz
CS Business Center GmbH
Mittelweg 144
20148 Hamburg
Deutschland
