Survivor Syndrome nach Restrukturierung: Warum die verbliebenen Mitarbeiter das größte Risiko sind
Nach einer Restrukturierung gelten viele Unternehmen als „umgebaut“. Doch das Survivor Syndrome zeigt: Wer die verbliebenen Mitarbeiter ohne Perspektive lässt, verliert die Substanz, die kein Organigramm erfasst.