Survivor Syndrome nach Restrukturierung: Warum die verbliebenen Mitarbeiter das größte Risiko sind
Nach einer Restrukturierung gelten viele Unternehmen als „umgebaut“. Doch das Survivor Syndrome zeigt: Wer die verbliebenen Mitarbeiter ohne Perspektive lässt, verliert die Substanz, die kein Organigramm erfasst.
Systemisches Denken in Unternehmen: Warum Verhalten ein Spiegel ist, kein Problem
Mangelnder Respekt, geringes Engagement, ständige Konflikte — Unternehmen behandeln diese Themen als individuelles Fehlverhalten. Warum systemisches Denken zeigt, dass Verhalten ein Spiegel des Systems ist und wie der Blick auf die Ursachen gelingt.