Zombie-Projekte beenden: Warum Projekte stoppen ein Zeichen guter Führung ist
43 Prozent der deutschen Büroangestellten arbeiten an Projekten, die längst tot sind. Warum das kein Projektmanagement-Problem ist, sondern ein Kulturproblem — und wie Führungskräfte eine gesunde Stopp-Kultur etablieren.
Ehrliche Kommunikation im Change Management: Warum Transparenz Projekte rettet
Eine Folie wurde aus der Präsentation gestrichen — weil sie zu ehrlich war. Warum Konfliktvermeidung im Change Management mehr Schaden anrichtet als jedes gescheiterte Projekt und wie Führungskräfte eine Kultur der Ehrlichkeit aufbauen.