Spezialisten für Change Management, Managementberatung,
Unternehmensberatung und Unternehmenskultur

„myConsult unterstützt Finanzabteilungen u.a. bei der Einführung von Forecast-Tools. Ausgehend von einer detaillierten monatlichen Umsatzplanung werden die Personalkosten sowie die weiteren Kostenarten in die Planung eingebettet.

Als Unternehmensführer sehe ich so mit einem Blick, wie hoch die Marge pro Monat voraussichtlich sein wird und ob z.B. Neueinstellungen und Investitionen finanzierbar sind. Weiterhin ist myConsult in der Lage, aufzuzeigen, was bei der Planung nicht stimmig ist und verändert werden muss. Die Berater von myConsult unterstützen dabei auch die Implementierung der Prozesse und Tools und das Training des Finance Teams.

Alles in allem bringt dies eine deutlich bessere Sicht auf die zukünftige Ertragslage des Unternehmens und ermöglicht so eine zielgerichtetere Unternehmenssteuerung.

Ich bin von der Kompetenz und Vorgehensweise von myConsult überzeugt und kann diese uneingeschränkt empfehlen.”

„Unser Unternehmen wächst sehr schnell und wir haben uns über Xing ProCoach an myConsult gewandt, um unsere Management Skills zu professionalisieren und eine Arbeitgebermarke aufzubauen.
Wir haben mit myConsult zunächst mit der Etablierung und Stärkung der zweiten Führungsebene begonnen. Die Berater haben hierzu mit allen beteiligten Führungskräften Einzel-Interviews durchgeführt und diese im Rahmen eines Ist-Ziel-Maßnahmen Prozesses in Berichtsform dokumentiert.
Sehr beeindruckend, wie schnell die Berater durch entsprechende Fragestellungen verbesserungswürdige Zustände und auch schon zukunftsfähige Lösungen mit den Führungskräften erarbeiten konnten. Der Rollout ist durch uns selbst in vollem Gange.
Anschließend wurden Teambuildings durchgeführt, um uns alle solidarisch zu einer gegenseitigen Unterstützungskultur zu entwickeln. Ein motivierender neuer Spirit schaffte erste kraftvolle Ansätze einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
Motiviert durch diesen gelungenen Aufbruch haben wir mit myConsult Führungs- und Kommunikationsgrundsätze erarbeitet.
Alle Führungskräfte haben sich beteiligt und nun auch den Mut gefasst, an allen Verbesserungsthemen zu arbeiten, an deren Umsetzung man sich vorher nicht getraut hätte.
Die Entwicklung der Arbeitgebermarke wurde durch die Beratungstätigkeit erfolgreich voran getrieben. Hier haben die Berater „nur“ moderiert. Uns wurde durch diese Unterstützung im Prozess bewusst, dass wir bereits eine unbewusste Klarheit über die Kernelemente hatten – sie mussten nur heraus gekitzelt werden.
Wir sind mit der Umsetzung der Aufgabenstellung und den konkreten Projektergebnissen sehr zufrieden und können myConsult als Unternehmensberatung uneingeschränkt empfehlen.“

“Professionell und authentisch bis in die Haarspitzen!

Die Fortbildung von myConsult zum „Change Manager in Zeiten der Digitalisierung“ ist genau das, was ich brauche! Ein Update auf die neuen Managementkompetenzen im digitalen Zeitalter und noch mehr.

Eine Vermittlung von relevanten und aktuellen Modellen, Methoden und Instrumenten, mit denen ich Mitarbeiter und Führungskräfte wertschätzend aus der alten/heutigen Welt, schnell und konsequent in die digitale Geisteshaltung überführen kann.

Unter 17 live-Terminen via Webkonferenz wird über 1,5 Jahre berufsbegleitend und nach Feierabend oder am Wochenende, die theoretische Grundlage geprobt und die sofortige Umsetzung in die betriebliche Praxis begleitet. Alle Sitzungen werden mit Video und Audio aufgezeichnet und können jederzeit nachgehört werden. Durch kleine Arbeitsgruppen mit 7 Teilnehmern kommt jeder zu Wort und wird individuell gecoacht.

Die Vermittlung eines nachhaltig erprobten Beratungsablaufplans für einen maßgeschneiderten Change Prozess ist überzeugend und respektvoll – aber vor allem konsequent.

Extreme inhaltliche Dynamik durch wechselnde Berater/Trainer und Coaches. Die Zusammenarbeit mit als Trainer integrierten Buchautoren von Fachliteratur im Bereich Agilität und Digitaler Geisteshaltung dienen als echter Karriere- und Wissens-Boost. Alle Handouts werden copyright-frei an die Teilnehmer vergeben, so dass diese die Papiere in eigenen Projekten verausgaben können.

Konsequenter psychologischer Überbau – Projektionen werden erkannt, auf Muster hinterfragt und aufgelöst. Genial und bereichernd, was man alles über sich selbst erfährt. Ich habe fast ein bisschen das Gefühl, dass ich bisher ausschließlich aus meinem „Ego“ auf die Welt geschaut habe. Diese Geisteshaltung ändert sich absolut durch diese Fortbildung.

Ebenfalls im Preis enthalten sind Coaching Sitzungen für private Themen. Berufliche Fragestellungen können auch in so genannten „Mikro Coachings“ an jedem Tag der Woche mit dem eigenen Coach im Rahmen der Fortbildung eine Beantwortung erfahren. Wenn mir morgens um 11:00 Uhr einfällt, dass ich nachmittags eine Sitzung um 15:00 Uhr mit schwierigen Teilnehmern habe, kann ich mich vormittags an meinen Coach wenden und mit ihm 10 bis 20 Minuten die Sitzung professionell am Telefon oder Zoom vorplanen. Eine flexible Regelung und extrem praxisorientiert.

Eine wirklich großartige Fortbildung, die die Anwendung von Change Management in all seinen Facetten im digitalen Zeitalter ermöglicht.”

“Die praktische Umsetzung eines Veränderungsprozesses in Zeiten der Digitalisierung steht im Mittelpunkt dieser einmaligen Fortbildung. Es ist schon aufregend, welche neuen Anforderungen wir als Mitarbeiter, die sich entwickeln wollen und Nachwuchsführungskräfte zu lernen und umzusetzen haben. Eigentlich bleibt kaum ein Stein auf dem anderen. Man wird sehr wertschätzend in das digitale Zeitalter „gebeamt“. Methoden der Führung wandeln sich stark. Jede Führungskraft hat heutzutage eine sehr viel stärkere Verantwortung für die mögliche Automatisierung von Prozessen als je zuvor. Die innere Einstellung zu Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation wird sehr viel flexibler, schneller und sinnorientierter!

Durch die begleitenden Coachings habe ich praktisch die Chance, in meinem Unternehmen die nötigen Veränderungen zu thematisieren und werde dabei parallel von meinen Coaches unterstützt! Ich fühle mich absolut zukunftssicher aufgestellt. Dazu tragen sicher auch die Buchautoren bei, die in dieser Fortbildung ihr Wissen weitergeben. Diese Fortbildung ist für mich eine absolute Bereicherung!”

“Als ich die Fortbildung begann, wusste ich nicht wirklich, was auf mich warten würde. Ich wusste, dass das Kommunikationsmodell fast berühmt ist und einem die Augen öffnet. Was ich aber dann erlebte, ist einfach professionell. Von A bis Z. Der Ist – Ziel –Maßnahmen – Prozess und das danach folgende Rollout sind konsequent durch geplant, mit den richtigen Methoden ausgestattet und absolut nachhaltig. Ich habe es mehrfach angewandt – mit großem Erfolg! Absolute Empfehlung für jedermann!”

“Natürlich ist es nicht nur die staatliche Kontrolle, die diese Fortbildung zum Change Manager so wertvoll macht. Sie ist alles in allem die nachhaltigste Fortbildung für dieses Thema, die ich in Deutschland kenne. Das methodische Vorgehen ist einerseits wissenschaftlich – andererseits ist es so plausibel logisch und praktisch, dass es einem manchmal die Sprache verschlägt. Jeder, der diese Zeit mit anderen gemeinsam durchlebt hat, verfügt danach über ein sehr authentisches Selbstbild/Fremdbild. Das wünsche ich jedem! Ich fühle mich in der Lage, das theoretische und praktische Wissen jederzeit in einem Unternehmen erfolgreich umsetzen zu können.”

“Der „Change Manager“ basiert auf einem einzigartigen, von MyConsult entwickelten Konzept, das seit 20 Jahren erfolgreich für Fortbildungen und Trainings eingesetzt wird. In seiner aktuellen Ausgestaltung geht der Change Manager professionell auf die Anforderungen ein, die mit der digitalen Transformation einhergehen. Das vermittelte Know-How ist äußerst praxisrelevant und zielorientiert. Im Ergebnis entsteht eine agile Führungskraft, die eigeninitiativ und unternehmerisch denkt und handelt. Zusätzlich bekommt man ein kompaktes Kommunikationsmodell an die Hand, das die tiefer liegenden Motive eines Prozesses aufdeckt und es so erlaubt, die Strategie und das Vorgehen zu adjustieren. Darin liegt für mich persönlich der größte Wert des Change Manager Programms.”

“Ein Coach, der klar macht, dass Schwierigkeiten und Fortschritte aus einem selbst resultieren.

Claus Diers war gut informiert und konnte sich in die Fragestellungen einfühlen. Der Veränderungsprozess hat große Fortschritte gemacht, aber auch unangenehme Schwachpunkte ausgeleuchtet. Nach vielen Beratern, die eher ein technisch-methodisches Verständnis von Entwicklung und Veränderung hatten, war der persönlichkeitsbezogene Ansatz sehr wohltuend und deutlich erfolgreicher.”

“Claus Diers ist anders als andere und das führt zum Erfolg.

Herr Diers hat in sehr kurzer Zeit erkannt, wo die wahren Probleme in unserem Unternehmen waren. Der Führungskreis hatte keinen Respekt mehr zu einander, daher war auch die Kommunikationsqualität in allen Richtungen nicht hoch.

Er hat geschafft, das wir sehr intensiv über uns und die anderen nachgedacht haben. Daraus ist ein Plan umgesetzt worden, der nach wie vor eine positive Entwicklung des Unternehmens trägt.

Dafür sage ich vielen Dank, ohne ihn würden wir nicht da sein, wo wir heute sind.”

Die strategische Beratung von myConsult ist sehr effektiv, fokussiert und respektvoll ausgerichtet. Nach einer professionellen Ist Analyse entstand die erwünschte Klarheit über das weitere Vorgehen. Die Umsetzung wird durch stringentes und maßgeschneidertes Coaching kompetent begleitet. Klare Weiterempfehlung!

“Hervoragender Coach bei den Themen Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung.

Hohe Zufriedenheit der Coachees und Auftraggeber; Spürbare Veränderungen und nachhaltige Entwicklung; Ermöglicht neue Sichtweisen und Perspektiven; Unterstützt beim Auflösen von Projektionen.”

“Ich habe diese Fortbildung zum Change Manager vor zehn Jahren absolviert. Sie trägt mich seither durch mein erfolgreiches Beraterleben. Professioneller geht es nicht und nachhaltiger auch nicht. Das gesamte Methoden Set ist einzigartig auf dem neuesten Stand. Die praktische Umsetzungsqualität ist hervorragend. Gerade das Rollout nach einem Ist –Ziel-Maßnahmen –Prozess ist außerordentlich wichtig und wird sehr motivierend vermittelt. Hier habe ich auch die größten Erfolge. Gerade das Rollout ist extrem wichtig. Das hier vermittelte Vorgehen schafft es wirklich, alle wichtigen Vertreter des Unternehmens mitzunehmen und in einen gemeinsamen strategischen Schulterschluss zu bringen -nachhaltiger geht es nicht! Es entsteht eine wirklich ehrliche Aufbruchstimmung. So soll es sein!”

“Ich kenne Herrn Diers seit vielen Jahren. Unter schwierigsten Rahmenbedingungen hat er in einem traditionsreichen Hamburger Verlagsunternehmen beeindruckende Arbeit geleistet, die noch heute nachwirkt.

Herr Diers ist ein Menschenfreund und Menschenkenner. Seine Markenzeichnen sind für mich seine Offenheit und absolute Vertrauenswürdigkeit sowie die Tiefe und Nachhaltigkeit in seinem Beratungsansatz. Klare, schonungslose Analyse, Entwicklung einer langfristigen Strategie, Beharrlichkeit und stets das offene Wort, wenn Entwicklungen nicht so verlaufen, wie sie es sollten. Er holt die Menschen immer wieder „mit ins Boot”, damit der rote Faden deutlich sichtbar bleibt.

Er versteht die Welt eines Außendienstlers ebenso wie das Alltagsgeschäfts einer Führungskraft in Innendienst. Er fährt „mit `raus”, er hört genau zu und spricht aus, was gesagt werden muss.

Verkrustete Prozesse lösen sich und fügen sich auf effiziente Weise neu zusammen. Er kann es: das notwendige Zusammenführen von schwierigen Charakteren, die eigentlich nicht mehr so genau wissen, warum es so ist, wie es ist, und einfach nur auf ihrer Position beharren. Er wirkt auf sie ein und es wendet sich positiv für alle.

myConsult viel Erfolg für die Zukunft!!!!!”

“Ein Projekt Team wurde im Rahmen des Teamworks gecoacht und auf mehr Effizienz ausgerichtet

Ein sehr heterogenes Team aus 9 Männern und Frauen wurde im Rahmen des Coachings durch Herrn Diers zu mehr Geschlossenheit und zu einer stärkeren Selbstreflexion sensibilisiert. Das Ergebnis waren effizientere Abläufe und keine Reibungsverluste mehr, durch unnötige Spannungen innerhalb eines solchen Teams.”

“Ich habe die Fortbildung zum Change Manager vor zehn Jahren erfolgreich abgeschlossen. Ich halte sie für die beste, die es in Deutschland gibt. Man lernt ein sehr tiefgründiges Kommunikationsmodell, dass einem wirklich erlaubt, die eigenen Projektionen der „Wirklichkeit“ zu durchschauen. Man kommt wieder an seinen Kern und kann dieses auch anderen in einem Changeprozess ermöglichen. Das methodische Vorgehen ist einzigartig und sehr praxisorientiert. Bei der Umsetzung wird nachhaltig vorgegangen. Es bleibt niemand auf der Strecke. Alle werden mitgenommen! Das Rollout ist eine große Freude für alle Beteiligten und endet in einer gemeinsamen Motivation für die neuen strategischen vorhaben. Besser geht es nicht! Diese Fortbildung gönne ich jeder Führungskraft!”

“Masterdegree

Claus Diers ist eine einzigartige Erscheinung im Bereich Coaching. Methodisch und empathisch absolut herausragend. Für mich persönlich hat es sehr viel gebracht – ich darf sagen: mein Leben signifikant verändert. Auch in meiner Firma wurde Beachtliches erreicht. Von einigen Führungskräften haben wir uns getrennt, andere zu eigenverantwortlichen Managern mit Sozialkompetenz entwickelt.”

“Das großartige an Claus Diers ist, dass er einen ganzheitlichen Coachingstil verfolgt!!!

Im Gegensatz zu vielen anderen Fortbildungen setzt Claus Diers auf ein ganzheitliches Fortbildungsmodell. Hierbei wird gewährleistet, dass der Kursteilnehmer nicht nur mit formalen Lerninhalten konfrontiert wird, sondern die einmalige Gelegenheit bekommt, auch von innen auf den Prozess des Coachings zu schauen. Dies ermöglicht ihm (dem angehenden Coach), ganz deutlich eine Trennung der Motivlagen zwischen sich selbst und dem Coachee vorzunehmen und somit ein präzises Ergebnis im Coachingprozess zu erreichen. Bei dieser Methode gewinnen sowohl der Coachee als auch der Coach wertvolle Erkenntnissen durch den Prozess. Sozusagen ein “win-win” für alle. Großartig!!!”