Auf LinkedIn haben sich klare Feindbilder etabliert
Führungskräfte. Die „da oben“. Wenn ich durch den Feed scrolle, vergehtkaum ein Tag ohne einen Schlag gegen sie. Die Logik ist simpel:𝐎𝐛𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐭𝐳𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦. 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐎𝐩𝐟𝐞𝐫. So entsteht ein Bild, als seien Führungskräfte böswillig,GEGEN Mitarbeiter, GEGEN Menschen. Ja, es gibt Fehlentscheidungen. Machtmissbrauch. Ignoranz.ABER AUS über 30 Jahren Erfahrung kann ich sagen:Es gibt auch […]
In Deutschland sind wir extrem gut im Verwalten und Reagieren.
𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐚𝐦𝐦𝐭 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐦 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧. Wir reden über Fachkräftemangel, nachdem wirBildung jahrzehntelang stiefmütterlich behandelt haben. Wir investieren in Digitalisierung,wenn der Anschluss an Europa längst verloren ist. Um nur zwei Beispiele zu nennen… 𝐖𝐢𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐰𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧um Kontrolle zu haben. 𝐖𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐚𝐠𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧,wenn es weh tut.Wenn der Druck von außen kommt.Wenn andere längst vorangegangen sind.Wenn es nicht mehr […]
Wozu ein Meeting, wenn keiner weiß, wer was tut?
Kürzlich durfte ich ein Meeting beobachten, das wie folgt ablief: ↳ Am Ende des Gesprächs fragte jemand:„Was haben wir jetzt eigentlich beschlossen?“ ↳ Daraufhin kam die Antwort:„Ich dachte, du protokollierst das.“ ↳ „Ich dachte, wir beschließen das erst nächste Woche“,sagte eine andere. ↳ „Ich habe hier ein paar Notizen“,meinte wieder jemand. Und meine Erkenntnis: 𝐉𝐚, […]
𝐃𝐚𝐬 𝐠𝐫öß𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐯𝐨𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧?
Nicht das Verhalten der Mitarbeiter.Sondern die Tatsache, dass sie es als 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 sehen,statt als 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐠𝐞𝐥. Ich beobachte es immer wieder:Mangelnder Respekt? → Formulierung von VerhaltensregelnGeringes Engagement? → Teambuilding-WorkshopsZu viele Konflikte? → Kommunikationstraining Die unausgesprochene Haltung dahinter:𝐃𝐚𝐬 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦. Dabei wird übersehen:Verhalten ist nie isoliert.Es ist Antwort. Echo. Resonanz.𝐄𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐦𝐢𝐭 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡. […]
Was passiert, wenn Change Management die Psychologie ignoriert?
Es gibt eine Sache aus psychologischer Sicht,die wir Menschen so gar nicht ertragen können: ➡️ 𝐔𝐧𝐠𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐡𝐞𝐢𝐭 Studien zeigen, dass Ungewissheit darüber, ob ein Elektroschock erfolgt oder nicht (50% Wahrscheinlichkeit) zu stärkerem Stress führt als die Gewissheit, einen Schock sicher zu erhalten (100%). Unser Gehirn kann Ungewissheit schwer aushalten.Sogar schwerer als Schmerz! Unser Gehirn liebt die […]
„𝐈𝐜𝐡 𝐠𝐥𝐚𝐮𝐛𝐞, 𝐢𝐜𝐡 𝐳𝐢𝐞𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐥𝐨𝐬𝐞 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐚𝐧.“
Das sagte mir letzte Woche ein Klient im Coaching. → Er erzählte von Kollegen, die ihn übergehen.→ Von Kunden, die seine Grenzen missachten.→ Von Meetings, in denen er unterbrochen wird. Und von dem wachsenden Frust:„Wieso passiert das immer mir?“ Wir haben genau hingeschaut.Nicht auf die anderen……sondern nach innen. Denn er selbst hatte sich schon lange […]
Teambuilding-Events fühlen sich oft gut an und verpuffen danach wirkungslos.
und verpuffen danach wirkungslos. Weil ein Nachmittag voller netter Übungen selten etwas verändert,wenn alte Konflikte und festgefahrene Rollenbilder unter der Oberfläche weiter brodeln… Daher finde ich:Teambuilding ist kein Event,sondern ein Prozess. Im Karussell (rechts)teile ich 3 Tipps. 👉 Swipe dich durch! ______ Wie stehst du zu Teambuilding-Events?Wie gelingen sie in euren Augen? Teile deine Meinung […]
Führen können viele. Aber nur so lange alles klar und eindeutig ist.
Aber nur so lange alles klar und eindeutig ist. Stell dir vor, du bist auf einem Schiff. Plötzlich zieht dichter Nebel auf. 𝐊𝐚𝐩𝐢𝐭ä𝐧 𝟏 𝐯𝐞𝐫𝐟ä𝐥𝐥𝐭 𝐢𝐧 𝐏𝐚𝐧𝐢𝐤:„Oh nein! Der Nebel ist zu dicht. Wir können den Kurs nicht mehr sehen!Wir müssen sofort die Segel einholen, die Navigation stoppen und die Notbremse ziehen!“ 𝐊𝐚𝐩𝐢𝐭ä𝐧 𝟐 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐭 […]
HR, Führungskräfte, Mitarbeitende: Das Ende der Mitarbeitergespräche!
59 % aller Arbeitskräfte werden bis 2030 eine Umschulung benötigen. Die Art, wie Menschen in Organisationen miteinander über Entwicklung sprechen, ist hoffnungslos veraltet. Und ALLE müssen sich bewegen – nicht nur HR. Was wäre, wenn Gespräche nicht mehr bewerten,sondern transformieren würden? Wir haben ein 50+ Seiten Whitepaper entwickelt, das 5 revolutionäre Gesprächsarchitekturen vorstellt. Keine Techniken, […]